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        《中國有色金屬報》1版2015年11月21日:“黃金”是怎樣煉成的?——訪中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫

        來源:中國黃金集團公司 瀏覽次數: 日期:2015年11月26日 11:25

        11月13日,北京國家會議中心,中國有色金屬工業成就展開幕式現場。中國黃金集團公司總經理、黨委書記宋鑫迎著國家會議中心眾多記者的閃光燈,面對記者的提問,介紹了中國黃金集團公司應對市場挑戰的有關做法。他所帶領的中國黃金集團公司展示出了“黃金央企”的成就,今年前三季度營業收入逾859億元,較去年同期有較大增長。黃金資源儲量、礦產金產量、精煉金產量、黃金選冶技術水平、黃金投資產品市場占有率、上海黃金交易所綜合類會員黃金實物交易量六項指標仍保持國內黃金行業第一。

        盡管,世界黃金協會近日公布了三季度全球黃金需求增加8%,中國消費者黃金投資產品需求同比上漲70%的利好消息,但是金價的下行壓力仍然為看似“火爆”的市場需求蒙上了一層陰影,年末的黃金市場冷暖交匯,多數黃金企業業績下滑。中國黃金集團公司是如何頂住金價下行壓力,在困境中奮力前行的呢?

        不斷將企業做實做優

        “2015年是比較困難的一年,黃金價格一直在低位徘徊,最近又到了一個低點,這給我們帶來了很大的挑戰,面對這種壓力,集團公司明確了全年工作的總基調,即穩中求實,穩中求進,穩中求優,效益為先,并確立了‘1234’戰略目標。”宋鑫表示。

        “1234”戰略目標,即鎖定“建設世界一流礦業公司”這個目標,圍繞“質量”、“效益”兩大主題,嚴守“確保企業安全環保,企業和諧穩定,企業現金流充足”三條底線,推進“發展理念由做大做強向做實做優轉型,項目投資由簡單粗放向持續優化轉型,發展方式由規模擴張向內生增長轉型,管理模式由傳統管理向精細管理轉型”四個轉型。

        宋鑫告訴記者,“過去的發展模式是上項目、鋪攤子,而且黃金企業的礦山管理也是比較粗放的。”“因此,我們突出抓降本增效,提出了優化‘五率’、降低‘五費’。”宋鑫解釋道,“五率”包括采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設備運轉率、勞動生產率(人均產金)。“五費”包括工程費、采掘費、采購費、制造費和管理費。通過這些措施,將目標聚焦在企業內部管理上,通過集團上下多方面努力,把原來虛高的成本給降下來,從而真正實現四個轉型。2014年,中國黃金集團公司累計增利3.1億元;今年1~9月份,已經實現挖潛近3億元。

        “我們不斷把企業管理向縱深方向推進,進一步把企業做實做優。”宋鑫說,“今年,中國黃金集團公司力推‘三型’總部建設,一是節約型,總部要帶頭節約;二是高效型,總部辦事要高效;三是執行型,執行力要強。我認為現在很多事,大家對戰略研究都挺到位,但往往在執行過程中就走樣了。因此,提升執行力是重中之重。”

        宋鑫表示,“此外,我們正在開展以‘五精四細’為核心的精細化管理。這是要求大家精準、精確、精品、精美、精益,對企業練內功、增效益、強筋骨都起到積極作用。”

        宋鑫還透露,中國黃金集團公司在落實“建設世界一流礦業公司”的戰略目標中,以國際一流礦業公司為標桿,分析其特征、特點,并將之細化為經營業績、國際化、信息化管理水平、文化等七個維度,“沿著這七個維度對標,看我們的差距在哪兒,然后公開亮出差距,大家在對標的過程中前進。

        國際一流非一日之功,但我們提倡的是每天進步一點點,持續改進,不斷優化,正確地朝著這個目標前進。”

        成本管控展示競爭力

        有了成本優勢,才有核心競爭力。宋鑫認為:“成本越低,企業利潤空間就越大。在黃金價格持續低位運行之前,大家對這一點的關注可能還不夠。我認為,從今往后,一個企業的競爭力很大程度上體現在企業的成本管控方面。”

        近年來,中國黃金集團公司創新思路,采取革命性的措施,抓可研、設計、建設、探礦、技改等重大投資優化,以最小的投入獲得最大的產出和效益。

        從項目伊始到最后驗收,“每一個環節,都有節省的可能,因此我們提出一個觀點,叫‘建設不完,優化不止’。優化,就是讓方案更貼近實際、更貼近成本管控。”宋鑫說道。

        他以內蒙古礦業有限公司烏山深部開采項目為例,“通過開拓方式優化及造價核減、基本預備費及建設期利息核減,這個項目優化節約7.8億。在執行過程中有的項目可能還可以繼續優化。”

        此外,按照“設計的浪費是最大的浪費,設計的節約可能是最大的降本增效”的工作思路,該集團所有項目從設計之初就建立在優化的基礎上,再銜接生產過程中的優化“五率”、降低“五費”、降本增效,從而實現提升成本管控力,打造核心競爭力。

        這些理念也得到了國有大型企業監事會主席和國務院國資委巡視組組長的高度認可。2014年,中國黃金集團公司通過采取優化項目設計、輔助工程外包、設備國產化等措施,在建及可研的10個項目合計減少投資34.88億元。“可以想象,在當前金價低迷的形勢下,能掙來近35億元,談何容易?所以我們說設計節約就是最大的效益。”宋鑫說。

        創新驅動贏得先機

        習近平主席曾說過:“誰牽住了科技創新的牛鼻子,誰走好了科技創新這步先手棋,誰就能占領先機、贏得優勢。”在黃金行業遭遇下行壓力的時期,中國黃金集團公司不斷增加科研投入、創新科研體系、突破技術難題,賦予科技創新更多含義。

        第一,創新體系建設取得顯著成效。近年來,中國黃金集團公司按照“頂層統領、集中研發、分層組織”的原則,不斷完善科技創新體系,逐步形成了“科技創新指導”、“集中研發”以及“企業研發與應用”的梯次研發結構,并配套實施了一系列管理制度。集團公司科技平臺的數量和創新水平都達到新的高度。

        第二,核心技術取得重大突破。該集團擁有我國最先進的難處理礦產資源選冶技術——生物氧化提金技術、原礦沸騰焙燒技術、兩段焙燒脫硫收砷技術。“我們自主創新的生物提金和原礦焙燒兩項技術的突破,把全國3000多噸無法有效利用的黃金資源給盤活了,同時又增強了集團公司的競爭力。”宋鑫說道。

         第三,科研力度持續增強。中國黃金集團公司聘請業內院士、專家作為顧問,為企業“十三五”科技發展“把脈問診”,定期組織座談會,傾聽專家的意見和建議,進一步發揮科技創新的重要推動作用。據悉,該集團擁有國家級黃金專業科研單位和設計單位,即長春黃金研究院和長春黃金設計院,并著力升級將其打造成科學決策的智庫。目前,該集團正在籌建研究總院,在前沿技術、新材料研制等方面開展研發,力爭將黃金產業鏈向縱深推進。

        第四,平臺共享凝聚行業合力。宋鑫表示,中國黃金集團公司注重搭建創新平臺,積極推進協同創新。于2012年12月牽頭成立“黃金產業技術創新戰略聯盟”,并成為理事長單位;于2015年1月正式加入“中國礦業協同創新聯盟”,并成為副理事長單位。集團公司聯合多家高校、科研單位、企業,搭建科技共享平臺,密切產、學、研交流、合作,并且可以分享各自科研項目與成果,防止重復的研發投入。

        第五,科技獎勵和知識產權成果豐碩。截至2015年9月,集團公司共獲得省部級以上獎勵319項,其中國家級科技獎勵8項;申請國內外專利628項,獲得授權專利442項。

        宋鑫說,中國黃金集團公司將堅持以自主創新能力建設為中心,以體制機制創新為保障,大力實施科技創新戰略,不斷打造符合集團公司發展的技術創新基地和高端人才培養平臺,推動企業由“生產驅動型”向“科技創新驅動型”的轉變,為可持續發展提供創新驅動力。

        此外,宋鑫對于黃金行業總體發展較為樂觀。他表示,一些企業盈利能力雖有所下滑,但全行業可謂穩中有進。1~9月份,礦產金增加約1.5%,黃金消費量增加約7.8%。另外,價格大幅下跌倒逼企業成本不同程度降低。“盡管這是一個大家都在艱難前進的時期,但新的時期可能孕育著新的機會。”

        所屬類別: 聚焦集團

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