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        產業簡介

        金陶房地產開發公司

         

        敖漢旗金陶房地產開發有限責任公司,是中國黃金集團內蒙古金陶股份有限公司的全資子公司,具有獨立的法人資格。公司于2005728日在敖漢旗新惠鎮注冊成立,注冊資金1200萬元,資質等級四級。公司法人賈洪杰,經理彭飛,內部設置財務部、工程部、營銷部、辦公室四個職能部門,為開發建設提供組織、協調、指導、保障、服務工作。

        公司自成立以來,先后開發建設了新洲花園、平安家園、鑫園小區、金園小區、秀水小區、南苑公館等6個小區,承接了金陶員工公寓樓的建設工程。其中新洲花園、平安家園、鑫園小區、金園小區、秀水小區、金陶員工公寓14萬平方米,已交付使用,南苑公館70000平方米在建工程,預計在2014年年底交付使用。到目前,總開發面積達到:210000平方米,實現銷售收入:3億元(不含南苑公館),累計實現利稅:4500萬元。

        房地產公司自創立以來,在激烈的市場競爭中,確立了“誠信為本,質量第一,科學規范,精專卓越,打造品牌,樹立豐碑”的企業經營理念,實施品牌戰略,注重工程質量,受到廣大業主稱贊,得到業界同仁好評,連續兩年被敖漢旗建設局評為“工程質量管理先進單位”,被赤峰市統計局評為“房地產聯網直報先進單位”。

        實施品牌戰略,強化質量管理。

        樓房質量是房地產企業生存發展的根本核心,實施品牌戰略是強化質量管理有效措施。在激烈的市場競爭中,要想生存發展,就必須打造自己的優勢品牌。金陶房地產開發公司致力推行的品牌戰略,其根本就是工程質量。沒有一流的質量保證,誠信和形象都將無從談起。幾年來,我們始終堅持“全面考慮,統籌兼顧,預防為主,計劃先行,控制過程,控制節點和要素,圖文傳遞,數據說話,質量否決,契約管理”的質量管理方針,實行積極有效的工程管理,確保工程質量。

        金陶房地產公司領導常說這樣一句話:“我們要對得起買房人的血汗錢,用心去管工程。”在實踐中,我們堅持以質量求生存,以誠信求發展,始終堅持“四個不放過”原則,即“工程質量問題決不放過;工程安全問題決不放過;成本控制問題決不放過;工程進度問題決不放過。因質量問題退過鋼筋和暖氣片,砸過柱子、扒過墻,對質量事故嚴肅處理,從不姑息。在工程的管理中不折不扣的執行質量否決權。嚴把進場材料質量關,審查生產廠家和進貨渠道,嚴格進行材料復試和接交驗貨。金陶房地產開發建設工程所用的鋼材是凌鋼生產國標產品,澆筑全用商砼,電梯、入戶門、冷橋窗全部選用央視廣告中的一線品牌,地板磚、給排水、熱水管材全部采用正品名牌、國優大廠、中高檔次的產品,雖然有時價格高一點,但質量卻上去了一大塊。

        在質量管理中采取高頻次密集的質量管理戰術,實行施工進度網絡控制計劃,實行十天調度例會制,通過調度會,把工程分成若干小段,便于檢查指導,便于發現工程通病,及時就地解決,克服了“老牛趕山”不分層次的“一馬擼”毛病,提高了質量,加快了進度,避免了浪費,降低了成本。

        超前設計,打造精品。

        更新設計理念,超前設計,打造一流,是房地產企業提高市場競爭力的重要措施。隨著物質文化生活水平的提高,人們對衣食住行的需求也越來越高,設計理念只有適應人們日益增長的追求和夢想,所開發建設的樓房才有強大的市場競爭力。幾年來,我們多次去北京、沈陽、天津、承德、赤峰等大中城市考察,確立創新意識,聘請上海、赤峰等設計院進行設計,力爭讓人們少花錢住上理想的樓房。

        2008年開發建設的鑫園小區是敖漢旗最早交付使用的高層住宅,深受業主好評,被稱做“敖漢第一高樓2013年開發建設的南苑公館,聘請上海海珠設計院設計,實行小進深、大開間、南北通透的戶型設計,使每一個房間都能通風透光。該小區是花園式住宅小區,真正實現100%人車分流,封閉式地下車庫,尊貴私密,花園式的住宅小區只見花叢林海,不聞汽油與喇叭聲,是敖漢第一個真正從系統上實現人車分流的精品小區,宜居佳苑。

        以人為本,打造務實敬業團隊。

        擁有一支懂技術,會管理,務實敬業的管理團隊是房地產企業關鍵環節。企業創建之初,就聘請了一些技術過硬,有實踐經驗的能人巧匠擔任各職能部門負責人,負責工程策劃,技術管理,工程質量、進度、預算、成本控制、材料管理、安全管理等項工作,形成 了精干而又功能齊全的管理團隊。

        為使管理團隊行整齊劃一,制定了學習制度、簽到制度、會議制度、質量管理制度、財務管理制度、材料采購管理制度、安全生產制度、經濟簽證制度、以及針對各崗位制定的崗位責任制,用這些制度約束每一個管理人員的言行,形成團結協作,整齊劃一的團隊精神。

        2014年,金陶房地產公司經歷了全體外聘人員解聘又返聘的動蕩,正在經歷整個房地產市場下滑,人員工資上漲,房價下降的不利困境。面對重重困難,房地產公司仍然堅持強化管理,向管理要效益。為更加專心抓工程管理,公司今年實行工程管理和財務審批相分離,將財務審批、招標采購、決算帳目上劃給總公司,房地產公司只負責現場:進度、質量、安全、經濟簽證、銷售、外聯工作,讓出更多時間,全心全力抓管理。公司經理帶領全體管理人員長期駐守工地,工程進度、工程質量、安全生產、大綜材料采購、現場技術變更、經濟簽證等管理工作專職專責,嚴管細防。在房地產市場下滑的形勢下,質量不降,配置不減,打造精品工程,創造一流業績。

                        

         

                                          

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